Objetivo y Descripción
El objetivo principal de este curso es proveer conocimientos que permitan obtener un lenguaje común e interesarse en aplicar técnicas para evaluar, administrar y controlar un portafolio de proyectos.
Entender las prioridades de los profesionales de la PMO en cuanto al manejo de oportunidades potenciales para alcanzar mejor los objetivos del negocio, la optimización del uso de recursos compartidos de la organización en los proyectos y la visión empresa de la PMO sobre las metodologías e interdependencias entre proyectos a nivel de empresa.
Enfocado en las labores de una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), este curso busca apoyar a aquellos grupos que desean organizar y diseñar (o rediseñar) una PMO.
Metodología
Esta capacitación entrega clases prácticas, con enfoque de procesos y por área del conocimiento, análisis de aplicación práctica y datos útiles para la transferencia al trabajo.
Perfil del alumno
Esta curso ha sido desarrollado para cualquier profesional que desea interiorizarse en la materia, pero especialmente dirigido para aquellos que desean integrarse o perfeccionarse en la el trabajo de una PMO, o que requieran mayor conocimiento sobre buenas prácticas para dar seguimiento, control y monitoreo a los proyectos.
Modalidad
Modalidad cerrada (in company)
Esta capacitación normalmente se realiza en modalidad “in company”. Puedes solicitar una reunión en nuestro formulario de contacto, en Producto/Solución “Capacitación In Company”, o a nuestro mail.
Modalidad abierta (con aviso de fecha)
El calendario de las capacitaciones abiertas se difunde a través de nuestro newsletter o en el sitio web. Si estás interesado en tomar una capacitación que haya sido fijada por nuestra parte, regístrate en éste formulario. Nuestras capacitaciones son personalizadas, y los cupos muy limitados.
Beneficios
Al finalizar este curso PMO los asistentes obtendrán conocimientos y habilidades claves asociados al trabajo de una PMO.
- Conocimientos generales para diseñar los servicios de una PMO.
- Consejos probados para la implementación de una PMO
- Enfatizar en el diseño de una PMO en el sector público o privado.
- Identificar el tipo de PMO para mi organización.
- Identificar una misión para la PMO, dentro de una organización especifica
- Montar una PMO dentro de la organización como un servicio.
- Conocimiento sobre herramientas básicas para el trabajo de un PMO.
- Diferenciar una dirección de proyectos, programas y portafolio.
- Recomendaciones de como una PMO te puede ayudar a aumentar el nivel de madurez en una organización.
Temario
Con un formato basado en la experiencia y aplicación práctica se abordan los conceptos generales, el marco de trabajo, prácticas para el diseño de servicios, así como otros tópicos propios del trabajo de una PMO.
Contenidos generales:
- Visión desde de la PMO de los conceptos Fundamentales de la Dirección de Proyectos según PMBOK
- Elementos Fundamentales de una Oficina de Gestión de Proyectos
- Diseño de Servicios de una PMO
- Herramientas y Técnicas utilizadas por una PMO
Resumen
| CURSO/DIPLOMA: | Bases Generales para el Trabajo de una PMO |
| DURACIÓN: | 8 Horas (dos jornadas de 4 horas c/u) |
| IDIOMA: | Español |
| MÉTODO/LUGAR: | Presencial (abierto) o In company (en dependencias de la empresa) |
| DIRIGIDO A: | Para profesionales a cargo de dar seguimiento a la gestión de proyectos. |
| NIVEL | Inicial/Intermedio |
| VALOR |
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Requisitos
- Esta capacitación requiere un conocimiento mínimo parte del alumno sobre conceptos básicos del estándar PMI® para la dirección de proyectos.
- Para el caso de impartir esta capacitación en dependencias del cliente, éste debe contar con la infraestructura necesaria para su realización (sala, proyector, pizarra, etc.)
Importante
Nuestra empresa no provee licenciamiento ni hardware para la realización de este tipo de talleres.